Haastavina aikoina, kun yrityksen talous on koetuksella, rekrytointi saatetaan usein asettaa sivuun ensimmäisten joukossa, ja mahdollisten YT-neuvottelujen päätteeksi moni työntekijä voi löytää itsensä työpaikan ulkopuolelta. Huonosti hoidetut prosessit voivat vaurioittaa yrityskulttuuria ja mainetta pitkäksi aikaa, mikä voi olla sekä aikaa vievää että kallista. Onko tämä kuitenkaan ainoa tai paras ratkaisu aina?

Onkin hyvä haastaa välillä näitä helppoja tilapäisratkaisuja. Harkitusti toteutettu rekrytointi voi olla kannattava sijoitus tulevaisuuteen ja erinomainen keino erottautua kilpailijoista - jopa niin, että voi houkutella heidän parhaita osaajiaan yritykseensä. Ihmiset eivät ole vain resursseja, sillä sitoutuneet työntekijät voivat aidosti parantaa yrityksen tuloksia.

Jos joutuu vähentämään henkilöstöä, on hyvä pyrkiä toteuttamaan prosessi inhimillisesti ja ammattimaisesti. 'Hyvä exit' -lähestymistapa, joka on reilu ja kunnioittava, tukee työntekijöiden hyvinvointia ja ylläpitää yrityksen mainetta sekä kulttuuria.

Strategisesti suunniteltu rekrytointi, jossa yhdistyvät oikea osaaminen ja yrityskulttuuri, voikin olla avain menestykseen vaikeinakin aikoina.